Modelo de negocios con impacto Herramienta Canvas B o Canvas de Impacto
Un modelo de negocio de una empresa de impacto describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor generando impacto social o ambiental positivo. El objetivo de la herramienta Canvas B es poder ordenar los principales elementos de cómo funciona la organización y que sea fácil de visualizar en una sola imagen.
La herramienta consta de 12 elementos o módulos que buscan definir los principales elementos que toda empresa debiera considerar. El poder establecerlos todo en un solo lugar de manera resumida hace que sea más fácil ver la interrelación y coherencia entre los elementos que planteamos en nuestro modelo de negocios.
Los doce módulos del Canvas B o Canvas de Impacto
- Problema Identificado
Identificación de un problema relevante para el medio ambiente o la sociedad sobre el cual la organización se quiere hacer cargo.
- Propósito
Representa el fin último de tu empresa/organización; la razón de existir, el sueño que busca realizar; lo que busca crear o mejorar; cuál será la contribución que se busca hacer para construir un mundo mejor.
- Propuesta De Valor(Solución)
Son los productos o servicios que ayudan a solucionar el problema planteado y acercarnos a nuestro propósito. Estos productos o servicios deben tener características diferenciadoras específicas.
- Métricas De Impacto
Un conjunto de indicadores claves que permiten medir el impacto que tu empresa está generando. Estos indicadores deben estar relacionados de manera directa con el propósito y problema.
- Segmentosdeclientes
Los diferentes tipos de grupos de beneficiarios o clientes (con sus respectivas características) que la empresa u organización busca atender o satisfacer.
- Canales De Comunicación Y Distribución
Definición de los canales de comunicación y distribución a través de los cuales nuestra propuesta de valor llega a los clientes/beneficiarios.
- Relaciones con clientes
Definición de cómo es la relación con los diferentes grupos de clientes o beneficiarios. Pueden ser desde relaciones más personalizadas hasta relaciones completamente automatizadas.
- Fuentes De Ingresos
Formas en que la empresa genera ingresos, puede ser a través de la venta, alquiler de sus productos/servicios, comisiones, etc.
- Recursos Clave
Los recursos clave son los activos necesarios para ofrecer y proporcionar tu propuesta de valor distintiva. Recursos técnicos, humanos, financieros, físicos, conocimientos, etc.
10.Actividades clave
Las actividades clave son las acciones necesarias para ofrecer y proporcionar tu propuesta de valor distintiva. Sin esas acciones claves no existe diferenciación.
- Asociaciones clave
Aliados que son claves para el funcionamiento del modelo de negocios planteado. Pueden ser con proveedores, organizaciones que ofrezcan bienes/servicios complementarios, aliados en difusión/captación, etc
12.Estructura de costos
Los principales ítems de costo de la empresa. Las partidas de mayor costo.
